• Grupo vinculado al sector turístico desea crear una cadena hotelera de cinco estrellas, con implantación en España y el Caribe.

 

• Este Grupo requiere de ayuda para confeccionar el Plan de Negocio (P.N.) del proyecto hotelero y para su presentación a potenciales inversores.

• Sandigar asesores realiza un análisis pormenorizado del P.N.

 

• Sandigar asesores elabora la parte económica del P.N., con aportaciones al mismo orientadas a incrementar el valor del negocio.

 

• Sandigar asesores confecciona el P.N. definitivo.

 

• Sandigar asesores presenta el P.N. a varios fondos de capital riesgo y a inversores privados.

• Compañía encargada de proveer soluciones corporativas IP, que ofrece servicios de alojamiento web, desea racionalizar sus sistemas informáticos para permitirle una mejor gestión y control administrativo.

 

• Se encuentra en un proceso de cambio de su paquete informático e-business (CRM, ERP y SCP).

 

• La compañía requiere documentar, y en su caso rediseñar, los principales flujos del negocio, que permitan recoger la lógica del negocio para implantarlos en el nuevo sistema.

 

• Sandigar asesores se ha encargado de revisar, en cada área funcional, los procesos administrativos y las políticas de control.

 

• Sandigar asesores ha intervenido en la elaboración de los flujogramas funcionales, incorporando cambios que mejoran los procesos administrativos y el control interno, que han servido de base para el diseño informático del “interface” entre el CRM y el ERP.

• Bodega vinícola, en fuerte proceso de expansión, se encuentra con áreas de mejora identificadas en el área económico-financiera.

 

• La Dirección Financiera requiere una mayor de la disponibilidad para hacer frente a las necesidades de información económica y de control interno que implica este crecimiento.

 

• La compañía está participada por una sociedad de capital riesgo que demanda una información más precisa y periódica.

 

• Sandigar asesores se encarga de hacer un análisis de la situación inicial, identificando las necesidades de la compañía y emitiendo un plan de actuación.

 

• Revisión y mejora de los sistemas de control interno y de los manuales de procedimientos de la compañía.

 

• Elaboración de las políticas de control presupuestario.

 

• Definición de un sistema de “reporting” como soporte para la toma de decisiones.

3.- Asistencia en Procesos de cambio/reestructuración

Situación Inicial

• Grupo fabricante de Piensos ha acometido un proceso de fusión con una rama de actividad de un importante Grupo Industrial.
  
  
• Los servicios administrativo-financieros de la Rama de actividad fusionada estaban centralizados, en su Casa Matriz.
  
  
• La Dirección Financiera de la Compañía, localizada en distinta provincia,  requiere apoyo para planificar y ejecutar determinadas tareas de la integración.

Trabajo Realizado

Sandigar asesores colabora con la Dirección Financiera:

• Diseñando un “Plan de integración” de las distintas actividades administrativo financieras de la Rama de actividad en la nueva estructura Corporativa.
  
  
• Diseñando y ejecutando un procedimiento para automatizar la “Previsión de tesorería a C.P.”, que diera visibilidad sobre las necesidades operativas de fondos.
  
  
• Asegurando la producción regular y la homogeneidad del “Reporting Corporativo” definido por la Compañía para sus afiliadas