Grupo vinculado al sector turístico desea crear una cadena hotelera de cinco estrellas, con implantación en España y el Caribe.
Este Grupo requiere de ayuda para confeccionar el Plan de Negocio (P.N.) del proyecto hotelero y para su presentación a potenciales inversores.
Sandigar asesores realiza un análisis pormenorizado del P.N.
Sandigar asesores elabora la parte económica del P.N., con aportaciones al mismo orientadas a incrementar el valor del negocio.
Sandigar asesores confecciona el P.N. definitivo.
Sandigar asesores presenta el P.N. a varios fondos de capital riesgo y a inversores privados.
Cobertura total de las necesidades de financiación.
Compañía encargada de proveer soluciones corporativas IP, que ofrece servicios de alojamiento web, desea racionalizar sus sistemas informáticos para permitirle una mejor gestión y control administrativo.
Se encuentra en un proceso de cambio de su paquete informático e-business (CRM, ERP y SCP).
La compañía requiere documentar, y en su caso rediseñar, los principales flujos del negocio, que permitan recoger su lógica interna para implantarlos en el nuevo sistema.
Sandigar asesores se ha encargado de revisar, en cada área funcional, los procesos administrativos y las políticas de control.
Sandigar asesores ha intervenido en la elaboración de los flujogramas funcionales, incorporando cambios que mejoran los procesos administrativos y el control interno, que han servido de base para el diseño informático del “interfaz” entre el CRM y el ERP.
Reducción de costes, simplificación de procesos, mayor control interno, más satisfacción de los clientes.
Grupo fabricante de Piensos ha acometido un proceso de fusión con una rama de actividad de un importante Grupo Industrial.
Los servicios administrativo-financieros de la Rama de actividad fusionada estaban centralizados, en su Casa Matriz.
La Dirección Financiera de la Compañía, localizada en distinta provincia, requiere apoyo para planificar y ejecutar determinadas tareas de la integración.
Sandigar asesores colabora con la Dirección Financiera:
Diseñando un “Plan de integración” de las distintas actividades administrativo financieras de la Rama de actividad en la nueva estructura Corporativa.
Diseñando y ejecutando un procedimiento para automatizar la “Previsión de tesorería a C.P.”, que diera visibilidad sobre las necesidades operativas de fondos.
Asegurando la producción regular y la homogeneidad del “Reporting Corporativo” definido por la Compañía para sus afiliadas.
Bodega vinícola, en fuerte proceso de expansión, se encuentra con áreas de mejora identificadas en el área económico-financiera.
La Dirección Financiera requiere una mayor disponibilidad para hacer frente a las necesidades de información económica y de control interno que implica este crecimiento.
La compañía está participada por una sociedad de capital riesgo que demanda una información más precisa y periódica.
Sandigar asesores se encarga de hacer un análisis de la situación inicial, identificando las necesidades de la compañía y emitiendo un plan de actuación.
Revisión y mejora de los sistemas de control interno y de los manuales de procedimientos de la compañía.
Elaboración de las políticas de control presupuestario.
Definición de un sistema de “reporting” como soporte para la toma de decisiones.
Empresa comercializadora de productos farmacéuticos recibe una oferta para iniciar negociaciones encaminadas a su adquisición por un Grupo Farmacéutico Multinacional.
La Dirección Financiera de la Compañía, localizada en distinta provincia, requiere apoyo para planificar y ejecutar determinadas tareas de la integración.
No hay visibilidad sobre cuánto puede valer la Compañía, de cara a enfocar y valorar la oferta que se reciba.
Sandigar asesores colabora con la Dirección General:
Construye un Plan de Negocio Completo, dando coherencia a las previsiones realizadas, y estableciendo hipótesis consistentes.
Establece un rango de valoración de la Compañía en base a técnicas cuantitativas y comparándolas con otras transacciones similares en el mercado.
Acompaña a la Empresa en la presentación de resultados durante proceso de negociación.
La Dirección de la Compañía obtiene criterios sólidos para tomar su mejor decisión de aceptar o rechazar.
Laboratorio Farmacéutico en fase de expansión requiere la entrada de capital para financiar su crecimiento.
La Dirección no ha formulado sus previsiones de manera sistematizada.
No hay visibilidad sobre cuánto puede valer la Compañía, de cara a enfocar la aportación de terceros.
Sandigar asesores colabora con los accionistas de la Compañía:
Construye un Plan de Empresa: Reordena la cartera de productos, y el modelo de negocio.
Establece un rango de valoración de la Compañía, identificando y poniendo en valor activos y capacidades antes descartados para el negocio.
Acompaña a la Empresa en la presentación de resultados durante proceso de negociación.
Los accionistas obtienen la financiación suficiente para el crecimiento futuro.
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