Grupo vinculado al sector turístico desea crear una cadena hotelera de cinco estrellas,
con implantación en España y el Caribe.
Este Grupo requiere de ayuda para confeccionar el Plan de Negocio (P.N.) del proyecto
hotelero y para su presentación a potenciales inversores.
Sandigar asesores realiza un análisis pormenorizado del P.N.
Sandigar asesores elabora la parte económica del P.N., con aportaciones al mismo
orientadas a incrementar el valor del negocio.
Sandigar asesores confecciona el P.N. definitivo.
Sandigar asesores presenta el P.N. a varios fondos de capital riesgo y a inversores
privados.
Compañía encargada de proveer soluciones corporativas IP, que ofrece servicios de
alojamiento web, desea racionalizar sus sistemas informáticos para permitirle una
mejor gestión y control administrativo.
Se encuentra en un proceso de cambio de su paquete informático e-business (CRM,
ERP y SCP).
La compañía requiere documentar, y en su caso rediseñar, los principales flujos
del negocio, que permitan recoger la lógica del negocio para implantarlos en el
nuevo sistema.
Sandigar asesores se ha encargado de revisar, en cada área funcional, los procesos
administrativos y las políticas de control.
Sandigar asesores ha intervenido en la elaboración de los flujogramas funcionales,
incorporando cambios que mejoran los procesos administrativos y el control interno,
que han servido de base para el diseño informático del “interface” entre el CRM
y el ERP.
Bodega vinícola, en fuerte proceso de expansión, se encuentra con áreas de mejora
identificadas en el área económico-financiera.
La Dirección Financiera requiere una mayor de la disponibilidad para hacer frente
a las necesidades de información económica y de control interno que implica este
crecimiento.
La compañía está participada por una sociedad de capital riesgo que demanda una
información más precisa y periódica.
Sandigar asesores se encarga de hacer un análisis de la situación inicial, identificando
las necesidades de la compañía y emitiendo un plan de actuación.
Revisión y mejora de los sistemas de control interno y de los manuales de procedimientos
de la compañía.
Elaboración de las políticas de control presupuestario.
Definición de un sistema de “reporting” como soporte para la toma de decisiones.
3.- Asistencia en Procesos de cambio/reestructuración
Situación Inicial
Grupo fabricante de Piensos ha acometido un proceso de fusión con una rama de actividad de un importante Grupo Industrial.
Los servicios administrativo-financieros de la Rama de actividad fusionada estaban centralizados, en su Casa Matriz.
La Dirección Financiera de la Compañía, localizada en distinta provincia, requiere apoyo para planificar y ejecutar determinadas tareas de la integración.
Sandigarasesores colabora con la Dirección Financiera:
Diseñando un “Plan de integración” de las distintas actividades administrativo financieras de la Rama de actividad en la nueva estructura Corporativa.
Diseñando y ejecutando un procedimiento para automatizar la “Previsión de tesorería a C.P.”, que diera visibilidad sobre las necesidades operativas de fondos.
Asegurando la producción regular y la homogeneidad del “Reporting Corporativo” definido por la Compañía para sus afiliadas